Общее руководство Отделом: - определение задач Отдела и показателей их исполнения KPI; - распределение ответственности и полномочий сотрудников Отдела для исполнения задач; - организация работы Отдела; - анализ исполнения задач Отдела; - составление планов работы Отдела; - совершенствование системы менеджмента в Отделе; - координация работы руководителей групп технического надзора на объектах; - обеспечение взаимодействия строителей с представителями авторского надзора и дирекцией заказчика; Непосредственное участие в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию; Осуществление технической приемки законченных строительно-монтажных и ремонтных работ и объектов; Надзор за выполнением строительно-монтажных работ и ремонтных работ и приемку законченных объектов от подрядных и субподрядных строительных организаций от лица заказчика; Отслеживание сроков выполнения планов капитального строительства, соответствие объемов, качества строительно-монтажных работ и ремонтных, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций, утвержденной проектно- сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда; Организация взаимодействия с проектными, подрядными организациями и компаниями-резидентами; Организация согласований проектной, рабочей и сметной документации (или их частей) с надзорными, контролирующими органами, компаниями-резидентами и т.п.; Сопровождение и курирование хода работ по подготовке проектной, рабочей и сметной документации; Проверка ведомостей объемов работ по ремонтным работам; Организация строительного контроля за выполнением строительно-монтажных и ремонтных работ; |