Руководство коллективом в 100+ человек (35 курьеров, 5 водителей-экспедиторов, 50+ сотрудников РЦ в 2 смены, 3 логиста, 6 сотрудников АХО, 5 Менеджеров РЦ, 3 руководителей) - Формирование с нуля отделов: РЦ, Транспортная логистика, АХО, Складов - Бюджетирование, контроль за операционными издержками компании - Ведение стратегических проектов по масштабированию бизнеса Результаты: - Расширение доставки до 60км за мкад, выход в СПБ - Открытие новых дней отгрузки клиентам (+6 дней в неделю) - Организация переезда компании в два РЦ (из 100 в 350м, и в 1500м) - Разработка и внедрение прогнозной формулы для осуществления доставки день в день. - Удержание плана издержек и выполнение показателей качества - Рост выручки компании до 70млн в месяц - Открытие склада-хаба в Москве - Организация доставки в регионы (Тверь, Дмитров, Кимры) - Признание результатов работы мэром города (благодарность) - Составление внутренних ценностей, проекций департамента На данный момент (Май 2021) : - Организация открытия Дарк сторов |